集团在国内属于纺织业的巨无霸,无人匹敌!
吞并安纺厂后,爱秀集团的实力和优势,就更上一层楼了。
在广交会上,爱秀集团的产品销量也是一骑领先,让其它同行望尘莫及。
第一天开了个好头,王林甚是高兴。
回到酒店后,发现妻子还没有回来。
有陈伶陈俐守护,李文秀不至于遇到什么危险。
王林率队来了申城,公司的事务,交给周伯强和周霞在主理。
年后,周汉民并没有调任京里,而是继续留在申城。
估计周汉民也认清了时势,现阶段来说,他留在申城是最好的选择。
这样一来,爱秀集团在申城也就有了更加坚强有力的保障。
特别是王林新拿下的斜三地块和红光路西两个项目,需要政署的保驾护航。
在周汉民这尊大神在,王林就可以保证这两个项目的顺利推进。
过完年,王林便着手成立了两个项目小组,分别任命了两个项目经理,由他们担纲项目的进展。
与此同时,王林又委任周霞担任这两个项目的协调。
周霞能者多劳,想拒绝也不可能。
王林既看中她的才华和能力,也看中她的人脉和圈子。
项目协调也是一个职务,且十分重要。
一个项目的完成,靠的不是一个人的单打独斗,而是团队的集体努力。协调各方不是件易事,周霞的工作就显得格外重要。
她需要明确计划,明确进度,抓住关键时间节点。还要积极收取项目反馈,及时收集问题,资源的、技术的等等。
作为沟通的桥梁,周霞必须和双方打成一片。妥善处理好矛盾,有一点很重要:大家合作是为了解决问题,努力完成工作,协力解决工作中遇到的问题。
为了更好地跟踪项目进度,排除项目风险,需要对项目进行逐级拆解,要将所有任务分解到不能再分,让每个任务的粒度足够小,然后再根据任务优先级进行排期。
在项目推进过程中,由于项目执行过程错综复杂。所以,为了最大限度规避项目延期风险,在执行过程中,为每项任务设定确定的截止时间,可以用进度图直观的查看每个任务负责人的任务起止时间,进行情况,以便及时跟进。
周霞做为协调,要将任务分配给项目成员,每个人负责好自己的人。比如使用进度图制定好项目计划,安排开始结束时间后,根据每个人的能力将任务指派给专门负责人。
做为项目的最高管理层,周霞还需要每日检查、每周检查项目进展和提交物。
由此可以看出来,周霞肩上的担子不是一般的重。
周霞曾经向王林抱怨说,你这是把我当驴牛在使!
王林笑着说,你可以把一部分工作分给手下去做,你当总指挥就行了。
埋怨归埋怨,周霞还是接下了这份重要的工作,并做得有声有
请收藏:https://m.iexec.net
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)