了。
这一觉好睡!
黄旭芳醒来后,感觉腿有些麻痹,手臂也动不了。
她感觉到,自己身上披了一件外套。
房间开着空调,气温调节在26度左右,睡着了还是比较冷的。
她等了一会儿,身体里血液渐渐流通,这才恢复过来。
“王先生?王先生呢?”她回头一看,床上不见王林。
她起身找了一圈,套间的里里外外,也都没有王林的身影。
披在她身上的外套,是男士的,肯定是王林怕她冻着,所以给她披上的。
黄旭芳记得王林的联系电话,便打给他。
王林很快就接听了电话。
“黄小姐啊!谢谢你照顾我,我醒来后,就到广交会现场来了。辛苦你了,你回去上班吧!好,再见。”
王林放下电话,对身边的邓大宝道:“今天的销量怎么样?”
邓大宝一一向王林汇报各个工厂的销售情况。
卖的最好的还是服装。
其次是竹纤维产品。
然后才是卫生巾、纸尿裤。
家纺产品的销售也上来了,但还是没有服装和竹纤维产品受欢迎。
不过,像以往十天不开张的日子,那绝对是不会再出现了。
爱秀集团旗下所有的产品,每天都会接到或多或少的订单。
在纺织行业,爱秀集团现在有自己完整的产业链,从棉、竹的种植,到绵纱、竹纤维的生产,再到各种纺织成品的制造,甚至连纺织类机器,也能实现自主的研发制造。
不需要依仗任何国外的技术和进口的原材料,王林在国内就能实现所有的供给和制造。
谁也卡不住爱秀集团的脖子!
打造完整的产业链,不仅让王林实现了原材料自由,更把产品的价格压到了最低,相应的也把利润提到了最高。
进入1995年以后,国外各种品牌的卫生巾、纸尿裤产品,相继进入我国。
护舒宝、苏菲、高洁丝等外资品牌也在这个时候纷纷瞄准我国市场,凭借先进的技术和丰富的市场营销经验展开了猛烈的攻势。
而我国的卫生巾消费量由1988年的20亿片增长至600亿片,卫生巾普及率过半数。
这一功劳,和王林密切相关。
如果没有王林和他的爱晴柔品牌,我国的妇女同志,还不会这么快享受到质优价廉的卫生巾产品。
90年代末,我国的卫生巾产业进入了功能、设计不断翻新细化的新阶段。
至渠道方面,我国卫生巾市场销售渠道,主要还是以超市、大卖场、传统杂货店为主的线下渠道。其中渠道仍以超市为主,占比超过了60%!
哪怕是到20年以后,电商为王的时代,传统超市的卫生巾销售额,仍然占40%以上。
由此可见,超市的销售,是卫生巾最主要、最重要的渠道。
而王林的爱秀集团,从一开始,就在全国铺设了自己的销售网络。
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