么想了。
医生素质就是这样子了,患者的配合程度可见的数年内都不会有大的改观,领导作为不作为...千百年都是个谜题——
在周围环境不变的情况,如何改变环境,这就是强人。
以一己之力改变一个科室的院感生态,老实说,院感科路主任自己想想都觉得复杂。
光是听听任心说的那些细碎的点,在场所有人都听得出来,这是真的做了一遍事的人。
每一件事说起来都简单,可做起来就是真难。
别的不说,就是一个手卫生,喊了二百年了,每个医院每个科室都在说,可要说看一个患者就抹一把凝胶的医生,怕是比医学大拿都少。
院感科路主任望着任心,心中暗自点头。
而其它科室的主任们,竟是不知道该怎么跟任心辩驳了。
谈理论?
谈理论别说自己能不能谈的过,首先就是没意义的。
人家也是外科医生,而且眼瞅着牛飞了,所管辖的科室可是一例疑似的院感患者都没有!
所以,纵然是理论胜利了,也只是图惹人笑而已。
谈执行?或者是谈制度?
那就是现实不站在自己这面了。
“任医生是把工作做到了细处。”
院长周汉生很有水平的评价了一句,会议室内讨论的声音就小了下来。
面对此情此景,魏光明压抑着得意,道:“我们做急诊的,最支持的,就是任心任医生的这种态度和工作方式...”
“院感科还有其它科室也要从中学习。”
黄副院长听不下去了,在旁说了一句。
魏光明‘呵呵’的笑两声。
“恩,任医生的方法,虽然比较简单直接,但是,简单直接就能发挥作用的方法,我们就应该学习。”
院长周汉生直接把基调给定了下来,再开始安排感染防护和补救的措施。
任心的陈述完成,就被秘书给带去后门离开了。
大门敞开。
光线射入。
帅气逼人。
任心渐渐远去。
院长周汉生收回了目光,淡定的道:“有罚也要有赏,任心在院感防护和院感执行方面,勇于任事,成绩突出,我们也应该给予一定的奖励...”
今天的会议目的,一方面是做院感爆发的应对。
而另一方面,是商讨如何向上级报告的问题。
前者其实很简单,苏省人民医院早有预案,拉出来执行就是了,最多稍微改一改。
但是这后者,如何向上级汇报就没有那么简单了。
院长周汉生不仅需要拿出应对方案来,还得防备着领导的各种提问,并对目前的形势做出评估。
怎么考虑,院长大人都觉得,应该把急诊中心的“零”NRSA感染,作为例证拿出来。
“魏主任,你怎么说?”
院长嘴上说着给任心奖励,然后看向魏光明。
“我们任心任医生其实提过几次了,就他的技术特点来说,配套的急
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