户只是信息的接收者,平时发个微博根本没什么人看,也没什么人关注。
时间一长就没什么发微博的动力了。
只有让身边的熟人、朋友、同事、亲朋好友,甚至陌生网友,看到自己发的微博,然后点赞、评论,甚至转发!
这样大家才有表现欲,才有发微博的动力,而微博朋友圈,就是专门解决这个问题的。
另一方面,从现在的趋势看,媒体属性偏重的平台,媒体影响力或许大一点。但论潜力、论钱途,还是偏重社交属性平台更厉害一些。
这一点,最大的比较对象就是国外的推特和脸书,一个侧重媒体属性,一个侧重社交属性。
从公司未来的钱途考虑,即便现在微博领域竞争没这么激烈,未央微博没有面对同质化竞争,没有到需要比拼实力、影响力、技术的层面。
调整发展赛道,进行变革也是必须的,因为这么做前景更广阔。
想到这,他拿出纸笔,把这些设想和灵感记录下来。
明天再让总裁办收集一些这方面的资料,连同这些一同发给大家。开一个公司扩大会议,把管理层都召集起来,好好的讨论一下未央微博的转型问题。
争取让大家都能明白公司的决心和意图,统一思想,一起努力,争取转型顺利。
次日,公司会议室内,一场规模不小会议正在召开。
等孙雨桐把资料发下去,林睿笑了笑道:“咱们先不急着开会,资料大家先仔细的看一遍,再来讨论接下来的问题。”
说完,林睿就坐在那里开始静静的品茶。大家已经知道今天要讨论未央微博的转型问题,这关系到公司未来的发展,都不敢怠慢,打开资料细细的看了起来。
过了好大一会,看众人陆陆续续的看完资料,或皱眉沉思或若有所思。
林睿这才说道:“资料也看了,上面的数据也写的很明白,大家有什么想法可以说说。”
李学明首先发言道:“这一点我们运营部要反思,微博发布的前半年,我们运营部推广的还算不错,对比其他的平台也有很多的创新和不同之处。”
“最近几个月,随着未央微博规模越来越大,另外几家互联网大厂也开始重视咱们,微博领域的竞争忽然开始加剧,竞争有些惨烈。”
“我们运营部没有保持住自己的节奏,在创新上下功夫,反而慢慢的融入了对方的节奏,和他们进行同质化竞争。”
“以彼之弱攻敌之长,很不可取。这一点,我们要深刻反思,积极改进。”
林睿摆摆手道:“不用这么严肃,要说责任,其实我的责任最大,身为公司的掌舵者,发现这种情况,没有及时掉头,脱离这种内卷式的同质化竞争。”
“今天咱们不说其他,就讲如何改革?如何转变运营模式?结束同质化竞争,开辟一条都属于咱们
请收藏:https://m.iexec.net
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)